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我曾说，“当自己不骗自己的时候，真正的改变就开始了。”但现实中，很多人都在“熬一熬、等一等”，寄希望于市场好转、或者品牌方给出解决方案。事实上，当品牌支持不足时，门店能否主动自救，服务好每一位客人，这才是生存的关键。
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目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
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